Führen und Managen als Gestaltungsaufgabe
Die Herausforderung ist bekannt: Von der Leistungsfähigkeit des E+K-Bereichs hängt unbestritten die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ab. Haben Sie als Verantwortlicher das "richtige Wissen und effiziente Merthoden" zur Hand um schnell, angemessen und wirkungsvoll reagieren zu können.
Strategisch....
Nur durch das richtige Zusammenwirken von Führungsqualität und Managementkompetenz kann der E+K-Leiter seiner Bedeutung im Produktentstehungsprozeß gerecht werden, den gewünschten/ geforderten Beitrag seines Verantwortungsbereiches zur Wertschöpfung im Unternehmen leisten und somit wesentlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Haben Sie eine eigene Strategie für Ihre Funktion und Ihren Verantwortungsbereich?
Methodisch.....
Stehen auch Sie als Verantwortlicher in Entwicklung und Konstruktion vor der Problematik wie Sie Effizienz und Leistung objektiv feststellen und positiv beeinflussen können? Können Sie auf bewährte Methoden bereits zurückgreifen die Sie in Ihrer Entscheidungsfindung und Argumentation im Führungskreis unterstützen?
Operativ
Technikeinsatz allein löst das Problem nicht! Das Team qualifizierter Mitarbeiter wird zum Erfolgs-faktor. Wie lassen sich Konflikte bewältigen bzw. vermeiden? Wie schaffe ich ein Motivations- und Innovationsklima in E+K? Wie kann ich neben der fachlichen Kompetenz der geforderten Führungs- und Managementaufgabe besser gerecht werden? Was hat sich in der Praxis bewährt und wie sehen die Erfahrungen Ihrer Kollegen aus?