Controlling von Entwicklung und Konstruktion als Führungsinstrument
Entwicklungsziele messbar formulieren und richtige Kennzahlen ableiten
- Welchen Nutzen bringt Controlling dem E+K-Leiter tatsächlich?
- Anforderungen an ein E+K-Controlling
- Kennzahlen im E+K-Bereich – Grundsätzliche Überlegungen
- Kennzahlen im E+K-Bereich – das operative Handling
- Praxisbeispiel: Projekt-Planung und Projekt-Controlling, Projektkennzahlen
- E+K-Controlling als Führungsinstrument –Chancenmanagement statt Krisenbewältigung
Ihr Nutzen:
Mit diesem Seminar bieten wir Ihnen eine Möglichkeit, nicht nur passiv zuzuhören, sondern auch mit Referenten mit großer praktischer Erfahrung und Kollegen aus anderen Unternehmen Erfahrungswissen auszutauschen und griffige Anwendungs- und Umsetzungsvorschläge mit zu nehmen.
Personenkreis:
Geschäftsführung, Technische Leitung, Leiter von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen sowie Mitarbeiter aus dem Bereich Controlling vor allem mittelständischer Industrie-Unternehmen.
Führung und Management in Entwicklung und Konstruktion
Wie Sie alle Ressourcen des Technischen Büros erschließen können
- Was sind Management-Aufgaben in E + K?
- Worin besteht die Führungsfunktion im E + KBereich?
- Wie man Kosten sinnvoll beeinflussen kann
- Zeitgemäße Arbeitstechniken in E + K anwenden
- Schwachstellen im E + K-Bereich finden und beseitigen
Ihr Nutzen
Das Seminar ist in erster Linie für die mittelständischen Unternehmen konzipiert. Es soll den verantwortlichen Führungskräften in Entwicklung und Konstruktion helfen, ihre bisherige Arbeitsweise zu überprüfen. Sie werden in die Lage versetzt, die IST-Situation in ihrem Verantwortungsbereich zu vergleichen mit den im Seminar angebotenen Inhalten und den Erfahrungen der anderen Seminar-Teilnehmer. Denn der Diskussion aller Seminarteilnehmer wird breiter Raum eingeräumt.
Personenkreis
Führungskräfte in den Unternehmensbereichen Entwicklung und Konstruktion
mittelständischer Industrieunternehmen der metallverarbeitenden
und Elektroindustrie sowie des Fahrzeugbaus
